2025年06月07日

勤務態度が悪い従業員に対して向き合って指導改善した結果、従業員の態度が改善した事例

勤務態度が悪く、ルーチン業務もあまりやらないドライバーに悩んでおり、指導をしたり、場合によっては懲戒することで改善を図れないかというご相談をいただきました。まず初めに問題となる内容を詳細に伺って、どういった指導や改善の提案をすれば効果的かということを類型から分析しました。実際は社長に、従業員に対してヒアリング等の対応をしていただくことが必要だったので、ヒアリングの方法や、書面の内容のレクチャー、ラ...

2025年06月06日

協調性がなく問題行動を繰り返す従業員に対しての解雇が有効と認められた事案

顧問先企業から問題のある従業員（ドライバー）を解雇したいとのご相談をいただきました。他従業員などに馴染めず協調性が少ないという点に加えて、当該従業員から会社側に対して直接的に不平不満を指摘するなど、関係が悪化していたものの、明確な解雇事由などなく、対応が難しい状況でした。まず、顧問先企業に対してのヒアリングを実施させていただき、問題のある従業員については、勤務態度不良・会社の指示に従わないなどの問...

2025年06月05日

夜勤の労働時間制度の改革に成功した事例

福祉施設の夜勤の時間帯の勤務について、制度設計が不十分であったことから、実際に勤務していた職員から残業代請求をされ、紛争が激化していました。その紛争対応と、夜勤体制の労務体制の改善、残業代未払いなどが起こらないための制度設計をご依頼いただきました。まず、訴訟になっていたものについては代理人として対応しました。この事件の判決は夜勤帯の制度設計について、世間的にも注目されるものとなり、その後の夜勤制度...

2025年06月04日

不採算部門の閉鎖に向けて退職に向けた協議を進めた事例

黒字化を図るため、不採算部門の中での部門の閉鎖と健全化を行うことになりました。部門閉鎖に向けて、従業員の解雇・部署移動の諸々必要となる対応の手伝いをして欲しいとのご依頼をいただきました。まずは部門閉鎖に向けた課題設定のために毎月MTGを実施し、方向性のすり合わせを行いました。また、従業員や取引先への説明の文章の作成・説明の手伝いを行い、個別の従業員の状況を伺いながら、できるだけ整理解雇を避け、退職...

2025年06月03日

年功序列賃金制度から脱却した評価制度と人事制度作りを実現した事例

福祉関係の法人様からのご相談でした。賃金と評価制度が完全な年功序列制度だったため、やる気のある方が評価されないということで、全体のモチベーションが下がってしまっているという悩みがありました。そこで、従業員の働き方全般の見直しや、貢献している方をきちんと評価するための賃金制度の変更を進めたいというご依頼をいただきました。ご相談いただいた時点で、顧問として社労士の先生が入っていましたが、なかなか進まな...

2025年06月02日

会社に合ったオリジナルの就業規則の作成、従業員説明会等をスピーディに行った事例

就業規則や会社のルールなどを、雛形を利用して作成していたため、必要項目を網羅的に整理されたものがなかったのが特徴でした。そのため、就業規則全般の見直しの必要があり、制定に向けて、2ヶ月ほどの間で従業員向け説明会なども開きつつ、迅速に整備をしたいというご依頼をいただきました。まず初めに、会社の実状や労働者の区分など、労務に関する実態のヒアリングをまとめて行い、必要な規則の種類を洗い出してご提案をしま...

2025年06月01日

試用期間満了の紛争について勝訴的和解を勝ち取りつつ、社内採用のフローを整備した事例

当事務所に依頼された時点では、雇用契約書などの雇用体制も整っていない状態であり、離職するケースが多く見られました。とある試用期間中の従業員について、会社の求める能力に達していなかったため試用期間満了の際に辞めてもらおうとしたところトラブルになってしまいました。その紛争対応に加え、採用フローを整えて欲しいというご相談をいただきました。まずは、試用期間満了の際に必要となる書面をチェックし、整理しました...

2025年05月07日

賃金引き下げに関するトラブルについて労働者側の請求をほぼ排斥した事案

労働者から、職位の引き下げに伴う賃金減額の不当性を訴えて、労働審判を起こされて対応した事案です。職位の引き下げにより、月額給与が2割近く減額されることとなった従業員からの訴えでした。ですが、かなり適切な人事評価と賃金体系を組んでいたため、賃金減額には相当の理由があって、適切であることを組織説明を含めて詳細に行いました。その結果、会社の賃金減額の合理性が認められ、極めて少額の解決金の負担のみで解決を...

2025年05月05日

数多くの請求を含む労働審判において裁判所を味方にして、勝訴的和解に持ち込んだ事案

時折、労働者からは、色々な請求が持ち込まれることがあります。残業代、職場内でのパワハラ、未払手当などを含め、7～8項目もの請求をされた労働審判に対応しました。非常に多くの請求をされた事案でしたが、大半が法的根拠のないものであるとして答弁書において適切な反論を行い、労働審判においては、真に問題となるべき争点に絞った議論を行いました。裁判官と労働審判員は、「会社の答弁書は非常にわかりやすい」と、会社の...

2025年05月04日

解雇紛争の労働審判手続において、労働者の問題点を的確に主張して、最小限の解決金支払いにとどめた事案

業務指示を聞かなかった労働者を解雇したところ、労働者から労働審判を申し立てられ、その時点で依頼を受けて労働審判対応を行った事案です。弁護士が介入しない解雇手続には穴があることがほとんどで、完全に解雇有効と認めさせることは容易ではありません。もっとも、この事案の労働者は、直接解雇の理由の引き金となった業務指示違反だけではなく、それ以前からも見逃せない事故やミスがとても多く見られました。そうした点を証...