「働き方改革」として、長時間労働防止のため、時間外労働についての上限規制が労働基準法で設けられて久しく、
2024年4月には適用猶予されていた長時間労働の代名詞である業種(建設業、自動車運転業、医師等)についても上限規制が適用されるに至りました。
長時間労働は、労働者の健康を著しく損なうことになります。近年増加している未払残業代の支払をしなければならないことはもちろん、長時間労働によって健康を損なった労働者に対する安全配慮義務違反の責任を負うこともあります。
長時間労働を改善するのは簡単ではありません。
労働時間の把握や管理を十分に行われていないこともあれば、長時間労働を招きやすい業種ではどうしても労働時間が長くなりがちであることも事実です。
また、未払残業代の請求を受けている企業のご相談を受けますと、賃金制度そのものに欠陥があるケースが多く見られます。
長時間労働の原因を見極めつつ、その改善策をしっかりと探っていくことがとても重要です。
まず重要なことは現状の労働時間管理の方法にどんな問題があるかの分析です。
そして、時間管理を把握する事、これが大前提となります。企業には労働時間を適正に把握すべき義務がありますので、まずこの対応は必須です。
そこから、変形労働事案制度・フレックスタイム制度・裁量労働制度、高度プロフェッショナル制度等の柔軟な働き方についての労働時間改革も検討です。
あとは、長時間労働防止の対応として、固定残業代の設計と導入、管理監督者制度、事業場外みなし労働制度などが適正になっているかなどの検討をしなければなりません。
特に残業代について誤った運用を行っていた場合、突然従業員から労働審判や民事訴訟を起こされることがあります。
これにより、会社として多大なコスト・リスクがかかる可能性があります。
こうしたリスクを避け、適正な労働時間の管理を行うためには、労働実務を踏まえた判断・手続が不可欠ですので、法的な労務管理の専門家の労働弁護士に相談するのが一番です。
労務応援コンサルティングとは?
労務応援コンサルティングは、弁護士法人戸田労務経営オリジナルの顧問契約サービスです。
弁護士法人戸田労務経営では、顧問契約のC・B・A・S・SSの各プランに応じて、労務の各ステージに応じた顧問サービスを行っています。
他の「労務応援コンサルティング」はこちらをご覧下さい。
そこで弁護士法人戸田労務経営では、長時間労働を防止、残業代をゼロにするための制度設計・運用に必要な労務・法務を万全にフォローする「長時間労働防止・残業代ゼロ 労務応援コンサルティング」を行っています。
労務専門の弁護士が、長時間労働・残業代発生の原因をあぶり出した上で労働時間管理の制度設計・運用までのトータルサポートを行います。
現状の労働時間管理の方法についてのチェックをして、問題を洗い出してご提案します。
労働時間の算定を行い、時間管理についてのレクチャー・ツール導入などをお手伝いし、場合によっては残業禁止制度の導入のお手伝いも行います。
変形労働事案制度・フレックスタイム制度・裁量労働制度、高度プロフェッショナル制度等の柔軟な働き方の導入をお手伝いします。
三六協定の定期提出、固定残業代の設計と導入、管理監督者制度の設計・運用、事業場外みなし労働制度の導入等をお手伝いします。
上記の制度整備については、契約書や規則への落とし込みまで万全にサポートします。
残業代請求等がされた場合には速やかに代理人に就任して対応し、紛争解決を行います。
戸田労務経営では、長時間労働防止や労働時間制度の改革など、数多くの事例を対応してきました。
以下はその一例をご紹介します。
建設業の会社において、労働時間の管理のための労務応援コンサルティングを実施しました。
この会社では毎朝の会社に集合してから現場に移動する形を取っていたところ、移動時間の未払残業代請求のトラブルが発生したのです。このトラブルについては労働審判において、会社の主張をかなり入れた形の解決ができましたが、リスクは残る状態でした。
そこで、労働時間を改めて把握しつつ、社内での準備ルール等を整え、労働時間の把握ツールも見直しました。これによって、労働時間の把握と対応が適正化され、以後は未払残業代が発生することなく、心配なく事業に専念できるようになりました。
長時間労働が問題となっているWEBコンサル会社において、長時間労働是正の労務応援コンサルティングを実施しました。
旧来労働時間の管理がほぼなされていなかった状況だったため、まずは労働時間の管理ツールをご提案しました。今はタイムカードだけではなく、業種にあった多種多様なものがあります。
また、長時間労働の問題の原因を検討したところ、無駄残業が散見されることも判明したため、従業員への業務徹底を意識させるための周知の文書を作成・提示しました。また、並行して固定残業代の導入とフレックスタイム制度の導入などのフォローも行いました。
これにより無駄残業がかなり抑制された反面、売上が上がり、業績がかなり向上する結果となりました。
介護施設の夜勤時間について、労働時間制度改革の労務応援コンサルティングを実施しました。
未払残業代のトラブルになったことから、夜勤手当が手待ち時間の対価であることを明確にする形で、夜勤時間の賃金がしっかりと払われるような体制を実現しました。
代表弁護士が代理人を務めた社会福祉法人A事件高裁判決をふまえての実践です。
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